如何通过避免常见的管理错误来培养领导技能?

获取有关如何培养领导技能以更好地管理人员的知识对于今天的主管来说至关重要,因为在工作场所管理他们的员工队伍为今天的任何业务运营奠定了基调。

大多数主管缺乏与工作场所员工有效互动所需的敏感性和意识。不必过分强调,管理者的团队领导技能对于任何组织在盈利能力和竞争优势方面的长期成功至关重要。因此,在以人为本的前瞻性组织中选择管理者应主要侧重于培养候选人培养领导技能。我在本文中提到了监管人员经常在工作场所犯下的15个常见管理错误,避免这些错误对于成为一名成功的领导者至关重要。我已经意识到这些课程对于如何在跨越三十多年的各个行业中与各行各业的人打交道时培养领导技能的重要性。

避免发展领导技能的错误

有一些经过时间考验的品质决定了一位优秀的主管管理员工的能力。据观察,作为管理者,我们经常做很多好事,但遗憾的是我们并不总是把事情做好,可能是由于一些可以避免的管理错误。

没有经理可以免于犯错误。错误是大自然为您提供学习机会的方式。因此,通过了解常见陷阱的位置来培养避免这些错误的技能,是建立一个优秀有效的领导者的关键。为了有效地影响劳动力,监管者必须在工作中创造积极的气氛,使工人感到有动力尽最大努力完成他们的任务。他们需要感觉到他们真正是团队的一员,他们正在被听到,他们正在受到赞赏。为了创造这种积极的气候监管者,需要对如何发展领导技能进行基本培训,以管理人员以赢得团队成员的尊重。

根据我的经验,以下是管理者需要注意,预防和避免对其员工进行有效管理的15个常见管理错误。如果一个主管,无论他多么经验丰富,都可以避免这些管理错误,这些错误会导致一个坏主管和一个好主管之间的差异,他可以大大提高他的工作场所的工作效率,并最终导致他的组织取得长期成功。

1.不平等对待所有员工

尽量不仅公平而且严谨公平,每个人都必须了解它。这是因为没有什么比拥有一个众所周知的老板更让人沮丧的了。如果必须帮忙,不要偷偷做。确保每个人都知道它,以及你为什么这样做;

2.未能营造友好的工作氛围

不时地笑一笑。幽默感是成功与人打交道的基础。它使您的工作变得更加轻松,并为您工作的工人的生活带来了一定的欢迎阳光;

3.没有成为一个好的倾听者

如果这是一个争论的问题,请保持闭嘴。听取另一个人的话,让他做大部分的谈话。尽量保持合理和开放的态度。令人惊讶的是,你很难通过一个论证来赢得人们。改变心灵是唯一真正有效的事情,争论永远无法实现;

4.没有为员工腾出时间

有时工人可能需要你的时间。不要让他们等你的时间,否则他们在工作时不会意识到自己的时间价值。让下属等待是让他们在车间或办公桌上养成懒散习惯的最好方法;

5.未建立信任关系

当你指责任何人在任何事情上行事不当时,小心谨慎。没有人会认为他是故意的错误行事。我认为,如果你理所当然地认为他的意图和动机总是好的,你会得到更好的结果;

6.未能对问题和问题做出反应

不要拒绝讨论投诉,因为忽视它们会导致困难消失。相反,如果被忽视,它们更有可能达到沸点并爆炸;

7.让情绪/愤怒主宰决策

当你生气或者你没有完全控制自己时,永远不要做出决定。你必须抵制给人们应得的待遇的诱惑。以最佳结果获得治疗方式肯定会更好;

8.只谈人的弱点

如果你不能说一些关于某人的好事,为了善良的缘故,试着闭嘴。我们这么多人的诱惑,我们发现很难抵抗,就是谈论人们的弱点。它只会造成伤害并且总能反弹。在这种情况下,通常最好保持沉默,什么都不说;

9.不尊重人的内在自我

在其他人面前批评任何人都是致命和羞辱。你一定会摧毁士气。如果你不得不批评或斥责别人,那就私下做吧;

10.劝阻他人提出建议

如果您不同意某人的想法或计划,请不要劝阻。通常最好不要说什么。非常可能的是,它会因为缺乏其他人的支持而死于自然死亡 - 而且没有任何难过的感觉;

11.没有意识到人际关系的价值

你只能偶尔通过威胁要解雇他来让一个人做得更好。但这不是好人际关系。惩罚可能使一个人勉强将他的工作提升到可接受的标准,但他肯定不会尽力而为。这就是为什么患者友好的方法通常更有效;

12.根据推定指责人

当出现问题时,不要立即指责任何人,但要进行调查。在你有证据证明有罪之前,请假装无罪。记得在指责任何人之前找出所有事实;

13.让其他人影响决策

不要因为特定部分的年轻人的聪明谈话而被带走,因为其他地方许多不那么富有魅力的人可能更值得。在你向任何人提供任何特权或恩惠之前,请三思而后行。其他部门必须要求给予一个部门任何特权。因此,虽然重要的是要同情人们的需要,但在你做出任何事情之前要检查问题的所有方面;

14.未保密

对于主管来说,重要的是要记住,当机密泄漏时,管理层会陷入很多尴尬境地。一个不能保守秘密的主管当然是管理层的一个薄弱环节,迟早他会发现自己在热水中当之无愧;

15.未能避免修补错误

在一个工厂里,一个主管经常陷入其中而没有意识到陷阱,就是继续修补错误。你会惊讶于那些经常犯这种常见管理错误的人,只要花一点时间思考并展望未来就可以防止这些失误。

关于作者:

Daisy Rowley是写我的论文的商业教练和顾问

公司。我专注于电子商务销售和营销,产品开发,书籍写作,博士研究和研究。

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