设计愿景的实用指南 - 第2部分

工具和技术,并将愿景作为您日常工作的重中之重

转到Josh Sassoon的个人资料 Josh Sassoon封锁UnblockFollow继2018年4月17日之后
为期一周的团队在Thumbtack进行短跑,以产品设计团队Pineapple为特色。

这是关于设计愿景的3部分系列的第二篇文章。在 第一篇文章中, 我介绍了设计愿景的基础知识以及它的重要性。这次我将讨论一些有用的视觉工具和技术,以及如何在日常工作中将愿景作为优先事项。 最后一篇文章讨论 了如何传达愿景以产生影响,我分享了一些案例研究。

视觉工具和技术

愿景可以是一个令人难以置信的个人过程,并且在团队之间差异很大。为了使事情更具体和可管理,我创建了一个框架来帮助分解我通常如何实现愿景:

  • 团队冲刺:( 努力工作,影响力很大) 当您的公司存在未解决的大问题时,冲刺有可能激励和调整大型团队。这些可以是正式的时间段冲刺与团队,通常是整整一周,像谷歌风险投资设计冲刺
  • Solo Sprint :( 努力工作,影响力很大) 如果你是公司的独唱设计师,或者是一个专注于你团队中的大问题并且你没有机会与他人合作的设计师,你可以自己做sprint,与少数利益相关者合作,引导您前进。根据我的经验,当你需要深入研究一个棘手的问题领域时,这些都是很棒的,你可以在一到几周内深入研究并进行大量的研究和探索,也许你的团队中的工程师是做基础设施或后端工作。
  • 参与式研究:( 努力工作,影响力很大) 如果你能够招募研究参与者的时间超过典型的30-60分钟,这是一种很好的方式来获得帮助,创造一个直接源于你的心理模型的愿景用户。通常情况下,结果比您自己提出的任何结果更具启发性和创新性,正是因为它们直接来自您的用户。
  • 功能聚焦的愿景:( 中等努力,中高影响力) 无论何时启动项目,都要考虑是否可以在几天甚至一周内构建以超越当前的功能要求。在Thumbtack,我们尝试为每个功能设置一个高级视觉平台,说明我们认为该功能解决了哪些问题,我们认为该功能在未来可能看起来如何,我们认为我们将如何实现这一目标的计划,最后看一下我们打算做的下一组更新。很多时候,我们在制定珠三角或规范之前做得很好,用它来指导我们的团队进行规划过程。
  • 轻量级的日常愿景:( 功耗 ,中等影响力) 将视觉融入您的日常设计过程,无论多么轻巧,都可以对您的项目和团队产生惊人的巨大影响,而且实际上不需要花费太多额外的时间和精力。请参阅以下提示。诀窍是记住与当前需求和约束并行思考。当你处于更具战术性的执行模式时,它也是一种有趣的方式来增加一些变化和创造力。

故事板在Thumbtack设计工作室中的故事情节

更有帮助的视觉过程黑客

以下是我将日常工作融入日常工作的其他一些方法:

  • 为未来的想法创建一个活文档: 许多团队保留他们最终想要构建的积压的功能想法。为什么不从设计角度做同样的事情,专注于为用户解锁的未来体验?每周甚至一些想法都可以构建一个良好的习惯,这将有助于将未来思考融入到您的工作中,并帮助您更频繁地质疑您的短期假设。
  • 从内部的所有观点寻找灵感: 用户研究对于帮助了解未来的用户需求至关重要。但研究不仅仅是一个只关注用户的正式流程。重点关注您可能通常不会与之交谈的更多内部团队。与财务,法律和运营部门聊天。在午餐时间设置咖啡馆学习,并采访所有观点。

我们办公室展示了Thumbtack Pro配置文件的远见卓识。

  • 创造一个视觉空间: 在您的工作 空间中实现 您的愿景工作。显示您的想法有助于吸引您的队友。您也不必等待发布抛光设计 - 您可以分享灵感图像(想想现实生活中的Pinterest板),草图,探索甚至审核。在数字方面,创建一个常青幻灯片,抽象项目,Pinterest板,甚至是一个简单的Drive / Dropbox文件夹。
  • 创建自己的约束: 愿景中最困难的部分之一就是它能够感受到的开放性。真实的故事:当我开始在YouTube全职工作时,我几个月后几乎放弃了 - 没有具体的问题陈述,它完全没有限制。我们本来应该创造未来。的。整个。未来。的。 YouTube上。没什么大不了!我们需要一些约束,所以我的研究同事和我创建了一些自己的约束。我们首先确定了几个特定用户模式和内容类型的优先级,以便关注。今天在Thumbtack,我们经常利用我们的市场受众(客户或专业人士)与特定的问题空间相结合来集中我们的愿景。正如那句老话所说,通过尝试为每个人设计,你可以为任何人设计。
  • 写作,然后画: 我一直是一个视觉思想家,故事板流动或绘制一个关键的屏幕,以获得一个想法。然后我会找到一种方法来讲述我的想法。但这只能让我到目前为止。我最终了解到,首先编写简单故事是一种更容易的方法。书面故事可以更容易设想,并且不依赖于特定的UI来传达将来可能发生的事情。这也可以让观众更容易更早地评估想法,并减轻您提供完全充实的设计以获得反馈的压力。
  • 展示一系列创意,从短期到长期: 在日常工作中做轻量级视觉的最简单方法之一就是从手头的任务开始,然后逐步向前推进。它很容易做到,不需要花费太多时间,并且带走了一些仅仅提出"重要想法"的压力。假设您正在处理需要在一周内完成的功能更新,并且具有一组严格的工程限制。当你正在完成所需的工作时,很容易复制一个画板,并迅速重复一个几个月可能无法实现的想法。通过快速的时刻来做一些轻量级的视觉,你正在帮助评估你当前的想法与未来的潜在想法。
  • 为长期创意使用不同的视觉风格: 另一个有趣的工具可以帮助您解锁和区分远景工作与日常工作,这是在您的风格指南或设计系统之外进行设计。使用你想要的任何风格!无论是您自己发明的UI工具包,还是从Sketch App Resources等资源网站下载的工具包,使用新风格都可以帮助您摆脱日常限制。它还可以帮助您的受众评估工作,而不会将其与产品的当前状态相关联。

在深入探讨设计探索之前,写出一个简单的故事大纲

使愿景成为(现实的)优先事项

大多数团队认为他们没有时间进行正式的愿景。不对!与运送功能所需的战术工作相比,它通常被视为"很高兴"。那么你如何花时间并说明为什么它如此重要呢?

关于愿景的最大误解之一是它必须是一项巨大的单一努力。但实际情况是,视觉效果往往可以分为更现实和轻量级的任务。并非一切都需要成为冲刺,也不一定需要自己的努力。视觉效果可以是您为设计过程添加到更大配方中的另一种成分。

在Thumbtack,我们所有的产品设计师都是通才,他们必须在每个项目上做一些有远见的工作。它融入了我们几乎每个项目的工作。我们仍然会进行大量的冲刺和刻意的远见卓识,但我们也提出了将我们的日常探索扩展到未来的一点点。 一些独奏功能在设计桌面吊舱上冲刺。

下一步是什么?

在最后一篇文章中,我们将介绍:

  • 如何与愿景沟通并产生影响
  • 有远见的案例研究

如果您还没有阅读第一篇文章,可以 在这里查看 ,最后的文章 在这里 。我也很想听到你的更多问题和想法。如果您有兴趣了解我们如何在 Thumbtack 设计愿景,您可以在 jsassoon@thumbtack.com 找到我 。哦,我们正在 招聘

查看英文原文

查看更多文章

公众号:银河系1号

联系邮箱:public@space-explore.com

(未经同意,请勿转载)