所有你需要知道的积压修饰

转到Christina Gkofa的个人资料 Christina Gkofa BlockedUnblockFollow关注3月6日
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在我们进入积压修饰仪式之前,让我们退一步来定义每个产品中存在的积压。简而言之,它是您的产品为实现其愿景所需的功能和功能列表。随着消费产品的用户数量的增长,这些功能会随着时间的推移而堆积。因此,它是一个"生活"清单,需要不断管理,以防止它爆炸。

积压修饰

积压修饰(或改进)是遍历积压项目并维护新功能列表,错误修复和增强功能的过程。更具体地说,它包括:

  • 澄清下一步将会起作用的内容
  • 确保高优先级项目包含所需的所有规范和要求
  • 创造反映新需求的新故事
  • 重新评估优先事项
  • 编辑/加强现有故事
  • 故事估计确定努力和时间
  • 创建子任务
  • 去除不必要的物品

与会者

积压修饰最好是作为SCRUM团队会议完成的。应该有很好的发展线索,工程师,质量保证和产品负责人。 PO应始终存在于积压修饰中;毕竟,他们对产品的方向有最终决定权。工程师在前端和后端的存在至关重要,因为它们提供了加强问题优先级所必需的技术见解。

频率

通常情况下,它会在一个sprint的末尾附近进行,以确保积压已准备就绪。然而,一个好的产品负责人不会等待修饰会议到来,而是不断修饰产品积压,以确保它是最新的,并使他们的团队生活更轻松。毕竟,在产品的方向上,他们是最了解什么仍然相关的人。

持续时间

1.5小时应该足以梳理积压。如果您在4周的冲刺周期中运行,则可能需要3小时。确保与团队建立开放性,以阻止正在无休止的道路上进行的讨论,或者远离实际的焦点。

便利

Scrum Master可以促进积压修饰会议,因为PO和团队是会议的积极参与者。如果Scrum Master角色不存在或团队已达到某个成熟度级别,PO也可以在开发负责人或团队成员的帮助下指导此会议的方向。

重要性

积压修饰会议应该被视为一次神圣的会议,因为它确保您保持最新的故事,清晰的重复,发现缺少的要求,及时澄清问题,为下一个冲刺做好准备。它可以帮助您通过避免不必要的讨论或在会议中浪费时间来提高效率,而您可以专注于构建某些内容。

未经整理的积压可能会导致团队成员感到沮丧

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